01 短篇案例

DCL Logistics需要一個靈活的自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)需與現(xiàn)有的工作單元設(shè)置相結(jié)合，并在公司的履行中心準(zhǔn)確處理貨物的揀選和包裝。該公司部署了優(yōu)傲機器人的UR10e協(xié)作式機器人，提高了500%產(chǎn)能，節(jié)省了50%的勞動力，投資回報周期僅為3個月，且訂單準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。

02 挑戰(zhàn)

呈爆炸式增長的電子商務(wù)需求絲毫沒有放緩的跡象，第三方物流（3PL）履行中心成為了這種需求增長的溫床。DCL Logistics?首席營收官Brian Tu說：“在過去的五年里，我們直面消費者的訂單履行解決方案每年的增長速度為20%?！盌CL Logistics是一家全渠道物流公司，主要通過其在肯塔基州、洛杉磯和硅谷中心的履行中心，為新興和高速增長的電子產(chǎn)品、數(shù)字本土品牌和醫(yī)療技術(shù)設(shè)備提供服務(wù)?！拔覀冃枰?、更大規(guī)模、更低價、直接面向消費者的訂單履行服務(wù)，這種需求也變得越來越重要?！?/span>

對于一家手工勞動密集型的傳統(tǒng)企業(yè)而言，在勞動力短缺的背景下實現(xiàn)這些目標(biāo)并非易事。隨著每小時勞動力成本不斷提升，這些增加的成本必須從其他方面節(jié)省資金來抵消，此外，季節(jié)性的需求激增也帶來額外的挑戰(zhàn)。在假期期間，有近一半的DCL客戶的銷售額會大幅飆升，其中一年的最后兩個月的銷售額占40%。

DCL團(tuán)隊研究了現(xiàn)有的機器人揀選和履行系統(tǒng)，公司需要的是一種可定制、靈活的系統(tǒng)，以滿足客戶的需求，但最終卻沒有找到任何能夠非常符合公司要求的系統(tǒng)。DCL Logistics的總裁Dave Tu表示：“這些系統(tǒng)不是太貴，投資回報率低，就是應(yīng)用不適合我們服務(wù)的客戶，也不具備我們所需的靈活性。”“因此，我們就想，‘為何我們不嘗試自己搭建一個這樣的系統(tǒng)呢？’”

03 解決方案

DCL Logistics將其自動化團(tuán)隊派往南加州的ATX West貿(mào)易展，以研究不同的機器人方案。團(tuán)隊任務(wù)是分析哪種機器人較適合DCL現(xiàn)有可行的工作流程、公司環(huán)境、文化和未來計劃。自動化團(tuán)隊計劃把機器人安置于中心位置，這樣一來機器人就可以同時從一前一后的兩個單元中揀選產(chǎn)品。優(yōu)傲機器人的UR10協(xié)作式機器人 的工作范圍可達(dá)51英寸（1300mm），是少數(shù)幾個滿足DCL Logistics要求的公司之一。

Brian Tu說：“優(yōu)傲機器人所提供的解決方案恰好滿足我們的需求。第一，他們的機器人是模塊化的，我們可以慢慢對其擴(kuò)展，進(jìn)一步掌握自己的真正需求。第二，優(yōu)傲機器人的編程方式十分靈活，我們可以很容易就將其搭建并集成到我們的系統(tǒng)中。第三，這種機器人可與我們現(xiàn)有員工一起工作，這一點對我們來說至關(guān)重要：確保機器人能增強我們目前從事的工作?！?br />

全天候運行的應(yīng)用
該應(yīng)用內(nèi)置一個傳送帶，傳送帶負(fù)責(zé)堆積箱子、將這些箱子對齊排列并移動到裝載位置。機器人每六秒鐘拾取一件產(chǎn)品，將其置于掃描裝置前，然后再把產(chǎn)品放入箱子。若產(chǎn)品不符合規(guī)范，機器人則會將其放入廢品箱，無需暫停生產(chǎn)即可繼續(xù)揀選下一件產(chǎn)品。該應(yīng)用的設(shè)計旨在每周7天、每天24小時不間斷運行，無需任何人工干預(yù)。

DCL Logistics的自動化工程師Isaac Toscano解釋說，這種自動化生產(chǎn)線對工人來說也是一個福音。他說：“在我們的工作流程中，訂單通常會在晚上不斷堆積。員工們早上起來啟動機器，就會看到大量的不同訂單。但機器人能為他們減輕很大的負(fù)擔(dān)，因此，他們總是催我們趕緊啟動機器人，讓機器人準(zhǔn)備就緒。在季節(jié)性的需求飆升期間情況尤為如此，比如感恩節(jié)后的“黑色星期五”。在“黑色星期五”當(dāng)天，優(yōu)傲機器人在一天內(nèi)就處理了4400份訂單，只需少數(shù)幾位員工來確保零件得到補充，機器人就可以持續(xù)不停地工作。

04 提高了500%產(chǎn)能，節(jié)省了50%的勞動力

過去，傳統(tǒng)的手工揀選流程需要五個人來處理：一個人負(fù)責(zé)在倉庫取貨，一個人負(fù)責(zé)把貨送到生產(chǎn)線上，一個人負(fù)責(zé)驗貨，一個人負(fù)責(zé)打包，最后一個人負(fù)責(zé)包裝和發(fā)貨。

Brian Tu表示：“這個機器人系統(tǒng)可以在兩小時內(nèi)完成五人小組一整天的工作。事實上，機器人系統(tǒng)為我們節(jié)省了超過50%的勞動力成本?！蓖ㄟ^這種方式，這些機器人解決了一個主要問題，即隨時需要對人工進(jìn)行管理的問題，這一點對DCL Logistics的業(yè)務(wù)增長來說也是至關(guān)重要。一旦機器人取代工人，并完成之前工人所做的任務(wù)，那么公司就可以將工人重新分配到其他服務(wù)，或培訓(xùn)工人來管理和維護(hù)機器人。在旺季，該公司在不增加員工數(shù)量的情況下就可以滿足客戶的需求。

3個月的投資回報周期和100%的訂單準(zhǔn)確率
Brian Tu解釋道，節(jié)省下來的費用也為DCL的客戶帶來了好處。“通過采用機器人系統(tǒng)，我們節(jié)省了大量的勞動力，這不僅讓我們能夠以更低的價格完成任務(wù)，也讓我們能夠?qū)⒐?jié)省成本回饋給客戶?！?

Dave Tu補充道：“據(jù)我們了解，優(yōu)傲機器人為我們提高了500%的產(chǎn)能。”到目前為止，這些機器人的投資回報周期已經(jīng)達(dá)到了三個月?！盩u預(yù)計隨著公司集成更多的機器人，投資回報周期會變得更短。作為第三方物流的技術(shù)前沿企業(yè)，DCL擁有輸出量大、效率高和精度高的競爭優(yōu)勢。大約在20年前，DCL Logistics就已經(jīng)通過了ISO-9001認(rèn)證，該認(rèn)證要求公司滿足特定的操作流程標(biāo)準(zhǔn)，這也是該公司與眾不同之處之一。Brian Tu說：“這意味著機器人必須擁有同樣的精確度，起碼要保證同樣的準(zhǔn)確率和輸出量。得益于優(yōu)傲協(xié)作式機器人，我們的訂單準(zhǔn)確率從99.5%提高到了100%?！?/span>

05 在優(yōu)傲學(xué)院和優(yōu)傲模擬器的幫助下易于實施

UR界面和軟件非常易于使用，協(xié)作式機器人系統(tǒng)可以靈活實施，以及優(yōu)傲提供的支持也起到了巨大的幫助，這些都令DCL Logistics自動化團(tuán)隊感到驚喜。

DCL Logistics的高級軟件工程師Walter Perchinumio說：“在聽到有人提出使用機器人來履行訂單的時候，我真的很激動。我們?yōu)g覽了 優(yōu)傲機器人學(xué)院網(wǎng)站 ，并試圖了解這個六軸機器人究竟能做什么?？吹剿拖褚灰婄娗橐粯樱驗槲蚁矚g描述性編程這種能力?！?

令Perchinumio感到興奮的另一件事是，他在優(yōu)傲網(wǎng)站上找到了 免費應(yīng)用模擬器 ，模擬器可為團(tuán)隊成功編寫系統(tǒng)程序提供充分的信心?！拔业谝淮慰吹剿臅r候，心想‘沒錯，就是它了，我們可以用它測試任何東西?！覀冊谀M器中看到的是真實的界面，因此，我們與機器人一起工作的第一個月基本上是僅通過模擬來實現(xiàn)的，也是我最終選擇優(yōu)傲機器人的一個決定性因素?！?/span>

UR+平臺提供認(rèn)證的外圍設(shè)備
DCL Logistics的自動化團(tuán)隊通過同時使用?UR+在線平臺 和模擬器來研究和選擇適合應(yīng)用的外圍設(shè)備。每個UR+產(chǎn)品都經(jīng)過了測試和認(rèn)證，加上附帶的UR CAPS軟件讓整個流程實現(xiàn)即插即用，而無需學(xué)習(xí)機器人命令。DCL選擇了一個?Piab piCOBOT 夾具 和一個?DataLogic 攝像機?，其中DataLogic攝像機可同時掃描多個條形碼，或掃描單個零件號和單個序列號。

優(yōu)傲協(xié)作式機器人的另一大優(yōu)勢是可以使用機器人作為控制器，而不需要PLC。優(yōu)傲協(xié)作式機器人擁有足夠多的I/O端口，因此不需要單獨的PLC。Perchinumio能夠開發(fā)出由機器人控制所有傳送帶運動的腳本代碼。得益于優(yōu)傲協(xié)作式機器人，他表示：“這實際上是件簡單的事?！?

Toscano補充道：“目前，我們所有的機械設(shè)備（掃描裝置、傳感器、螺線管、安全燈）全都與機器人的I/O板相連接。示教器非常人性化，I/O控制器也是如此。”

未來計劃：傳送系統(tǒng)中擁有10到20個優(yōu)傲協(xié)作式機器人
雖然目前電子商務(wù)僅占零售市場份額的15%，但這個數(shù)字仍在持續(xù)上升，DCL Logistics的客戶需要的是一個仍有提升空間且精確的訂單履行合作伙伴。Dave Tu說：“我們認(rèn)為，在未來的五至十年間，機器人技術(shù)作為DCL運作的一部分將會變得越來越重要。隨著我們集成更多的系統(tǒng)，我們將從一個機器人系統(tǒng)發(fā)展到多個機器人系統(tǒng)，目前的設(shè)想是擁有10到20個機器人。”