LEAX GROUP

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優(yōu)傲機(jī)器人具有難以比擬的靈活性

01 短篇案例

UR10的靈活性使LEAX GROUP獲益匪淺，機(jī)器人可在其 11 家工廠內(nèi)按需移動(dòng)。對(duì)于他們來說，機(jī)械臂是一種長(zhǎng)期投資，未來必將見證產(chǎn)品組合的升級(jí)。

02 挑戰(zhàn)

瑞典合同承包制造商 LEAX Group 經(jīng)常在廠內(nèi)移動(dòng)機(jī)械，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的工藝流程。有時(shí)，整個(gè)工藝流程會(huì)被運(yùn)輸?shù)狡渌?LEAX 工廠。因此，公司亟需一種使用靈活、易于編程且那能夠高效利用空間的解決方案。

“從小年產(chǎn)量到每年 100,000 臺(tái)的特定產(chǎn)品，我們都能制造。對(duì)于我們來說，能夠快速執(zhí)行新產(chǎn)品訂單是至關(guān)重要的，這也是我們的優(yōu)勢(shì)。我們對(duì)于機(jī)器的快速啟動(dòng)具有極高的要求?！盠EAX Group 質(zhì)量經(jīng)理 Rickard Isaksson 說到。

視頻 — UR10 機(jī)器人 — Leax Group，瑞典

03 解決方案

LEAX Group 決定投資三臺(tái) UR10 機(jī)器人手臂。它們通過三指夾爪，進(jìn)行剃齒機(jī)刀頭的更換和齒輪切削機(jī)的上下料。

Rickard Isaksson 解釋說，優(yōu)傲機(jī)器人的 UR10 是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資：“如果我們將它與普通的機(jī)器相比，假定實(shí)行兩班制，投資回報(bào)期為 18 個(gè)月。但是，僅這樣簡(jiǎn)單地計(jì)劃投資回報(bào)期太過于狹隘。假設(shè)我們將在三年內(nèi)停產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品。那么，我們可以再次將 UR10 用于新的或其他的應(yīng)用。如果，我們將某些東西設(shè)計(jì)為專為某個(gè)產(chǎn)品，情況則不會(huì)是這樣?！?/p>

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“如果我們將它與普通的機(jī)器相比，假定實(shí)行兩班制，投資回報(bào)期為 18 個(gè)月。但是，僅這樣簡(jiǎn)單地計(jì)劃投資回報(bào)期太過于狹隘。假設(shè)我們將在三年內(nèi)停產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品。那么，我們可以再次將 UR10 用于新的或其他的應(yīng)用。如果，我們將某些東西設(shè)計(jì)為專為某個(gè)產(chǎn)品，情況則不會(huì)是這樣。”

Rickard Isaksson 品質(zhì)經(jīng)理